现在是:
您的当前位置:manbetx官方网站>>新闻中心
提振精神 锐意进取 加压奋进 实现突破 ——集团公司召开总经理办公(扩大)会议

 

    411日,集团公司在二楼会议室召开了总经理办公(扩大)会议。会上,朱丰辉同志代表第一批援建东风煤矿的党员干部交流了心得体会,董事长、总经理吴元峰作了重要讲话,集团班子成员,各子(分)公司主要负责人和分管经营负责人,机关各部(科)室主要负责人及副科级以上管理人员参加会议。

    在简要总结3月份集团主要工作时,吴董事长指出,3月份在全集团干部职工的努力下,各项工作总体比较理想。同时,要找出存在的突出问题和差距,进一步增强加快发展的信心和决心。

    吴董事长指出,集团省外煤矿的工作比较理想。东风煤矿按照建设攻坚年的要求,千方百计推动矿井建设,完善了各辅助工程,地面瓦斯发电厂、污水处理厂调试完毕,即将投入使用。整个东风煤矿保持了良好的工作态势,积累了精神财富,激励我们在家的干部职工奋勇向前。大通沟煤矿从思想、作风、纪律、专业四方面入手,深入开展整改整顿,对井下开展标准化建设整改整治,在确保manbetx官方网站的同时,完成一季度集团上交任务。

    吴董事长指出,集团王家寨煤矿的工作整体有提高。全体干部职工进一步转变工作作风,推动企业发展。落实两会期间的安全要求以及山东煤炭系统生存保卫战的要求,确保了整体的稳定;落实“三个坚定不移”,在迎接安全体检方面工作比较理想;认真开展“担当做为,狠抓落实,勇做新时代泰山挑山工”主题实践活动,强化“十个方面”的整改,严查“五不干部”,向东风煤矿学习,实干意识比过去有提高。

    吴董事长指出,集团的非煤企业、项目建设、经营管理工作都有序推进。非煤企业方面,钢业公司全方位推进传动轴管生产和销售,取得良好业绩,创连续六年来单月新高;飞扬化工克服各种不利影响,强化琥珀酸、丙碳和高纯二甲酯的生产;煤炭贸易公司、驰润公司各项销售工作较好;新水管业很有正劲,产销创自建厂以来单月新高;宝源公司采取措施回收货款、清欠,值得其他单位借鉴学习;电子商务部、加油站均超额完成月度计划;自动化公司开拓市公安系统天目工程。惠达公司完成月度计划。项目建设方面,全力配合华能加快各个项目建设。龚正省长专门查看光伏项目,对各方面工作给予充分肯定和高度评价,特别是光纤项目被列为全省2019年新旧动能转换重点项目,光伏二期30万指标争取基本确定;翟镇煤矿煤粉制备项目计划扩建二期;太公山田园综合体项目已基本完成规划布局;莲花山煤矿、宝源公司招商引资工作也正在有序推进。经营管理工作总体有序。经营系统认真落实“九个强制措施”,继续推进“九个严控、九个一律”,制定下发实施细则和考核目标,特别是对大通沟煤矿、东风煤矿加强集约管理见到实效。西周煤矿拉运设备工作已基本收尾。财务部化解资金风险,全方位确保资金安全,作出很大的贡献。同时,在催账、控制成本、迎接各级审计等方面都比较用心。销售部和供应部按照集团的要求做好各项工作。

    吴董事长指出,加强六项建设,推动企业健康发展。集团按照上级要求,认真开展“担当作为,狠抓落实,勇做新时代泰山挑山工”主题实践活动,激发和提高了大部分人员的执行力、落实力和战斗力,提高了整体素质水平和能力;落实党建活动要求,提高了党员的政治站位、政治觉悟、政治素质;女工委开展劳动实践取得良好效果;积极强化对“两堂一舍”、职工培训学校的建设,为一线职工积极服务。同时,文化建设、文明建设、和谐建设都取得良好进展,目前集团及大多数企业都呈现出正气、正义、和谐发展的良好氛围。

    吴董事长强调,3月份工作好的方面需要继续巩固,但也要认清存在的问题和不足,在今后工作中加以改正。部分单位一季度任务完成不理想,欠账比较大,必须引起高度重视;安全管理方面还有一定差距;个别部门工作不尽心、不负责,有漏洞、有失误;个别管理干部表现不尽人意,党性观念差、政治素质低,存有“五不干部”的行为和现象,与东风煤矿的“四种精神”和集团提出的“五好干部”相比,相差甚远,要分别采取措施进行整顿。

    在安排部署4月份集团主要工作时,吴董事长指出,要提振精神,锐意进取,全方位开展“担当作为,狠抓落实,勇做新时代泰山挑山工”主题实践活动,动员全集团干部职工埋头苦干,加压奋进,推动企业在4月份和第二季度创出新业绩、实现大突破。

    吴董事长强调,要围绕“安全为天”,进一步强化安全管理,坚决抓好manbetx官方网站。要认真贯彻各级一系列安全要求,贯彻好近期召开的紧急会议精神,深刻接受各类事故教训,警钟长鸣。不断开展警示教育,把“两个三反”、“三个敬畏”、“三线意识”真正落到实处;坚持“安全第一”和“安全为天”,牢记“职工生命为天,安全至高无上,责任重于泰山”,把“四个一切”、“四个宁可”、“双零目标”落到实处;进一步强化“双重预防机制建设”和“三个坚定不移”,努力夯实安全基础;强化培训教育,切实提高干部职工的专业水平和操作能力;强化现场管理和控制,把三要素、“3468”、“严细实恒”、“严准快狠”落到实处。安全工作,需要我们所有同志特别是主要负责同志带头抓牢抓实。

    吴董事长强调,要强化“五个聚力”,推动企业加快发展。要聚力主业发展,推进持续发展。主业发展第一目标是全力推动东风煤矿的建设,要集中人力、物力、财力强化矿井的双突治理,特别是瓦斯治理要抓好抓实;加快首采面的开拓,安装人行车,完善矿井各个系统,提升安全监控的自动化、智能化水平;全方位准备采煤机、刮板机和首采面的设备。大通沟煤矿要全力抓好安全管理、现场控制。重点加强对所有外聘队伍、外聘人员的管理;认真准备综采工作面的回撤安装工程;强化18号煤层人行上山整个开拓工程,上综掘机,考察高支架综采设备;丰源公司成立贸易公司,要拓展业务范围,强化融资工作。王家寨煤矿要切实以问题为导向,坚决改进存在的各种问题,还要坚持以目标为导向,强化全年五大任务的落实;在“担当作为,狠抓落实,勇做新时代泰山挑山工”主题实践活动中,王家寨煤矿要走在前头。聚力项目建设,推进转型升级。全方位推进华能的四大板块建设;加快泽溪二期洁净煤建设,铝加工项目进一步扩规;支持飞扬化工加大投入,进一步优化产品结构;莲花山煤矿、宝源公司要加大招商引资力度;加快太公山田园综合体建设,引进战略伙伴。聚力非煤企业发展。各非煤企业落实“担当作为,狠抓落实,勇做新时代泰山挑山工”主题实践活动精神,要体现在内部管理上、业绩提升上;推进改制,完善企业治理结构;各企业要坚决消除亏损企业。聚力经营管理,提高企业经济运行质量。加强财务管理,努力化解经济风险,做好融资和发债工作;强化内控,加强对各企业资金管控,严格控制“五项费用”,集团下发规定要严格落实,集团及各企业班子成员要带头执行;强化催账、要债;配合好泰安审计局的审计工作。经营办要加强对各企业、各单位的控制和考核,要公平、公正、公开。销售部要确保产销平衡。同时,销售部、经营办、王家寨煤矿调度室要把箕斗的容量核算好。供应部要重点围绕东风煤矿和大通沟煤矿开展工作。聚力创新管理。创新的重点是管理创新和科技创新。要拓宽创新平台,广泛引进人才,聘请中国科学院院士何满潮做集团院士工作站院士,推进王家寨煤矿及东风煤矿科技发展;要在科研项目、专利、向上争取等方面有新突破。

 

    吴董事长强调,要推进企业六项建设,进一步优化发展环境。强化企业党组织建设,牢固树立“抓好党建是最大的政绩”的理念,开展好“担当作为,狠抓落实,勇做新时代泰山挑山工”主题实践活动,所有党员、管理干部对自己的工作要用心、尽心、实心和真心,决不能糊弄应付;认真开展好向东风煤矿学习的活动,学习他们的好做法、好经验,学习援建同志们的感悟和体会,切实提升自己的工作能力和水平;强化管理干部的整顿,要争当“五好干部”,“五好”是指:忠诚,对组织忠诚、对企业忠诚、对职工忠诚、对事业忠诚;勤勉,勤快,敬业;敢于担当,勇于负责;真心为职工服务,为职工着想;清正廉洁。继续扎实在各个层面查找“五不干部”,查找慵懒散,查找人渣、人员、人手,争当人才、人物,进一步净化队伍,在各自岗位、区域实现新的突破、有新的发展。“五一”期间,党政办、文化中心、女工委要组织活动,丰富职工文化生活,弘扬正能量,激发企业活力,推动企业和谐健康发展。

manbetx官方网站